Ola a todos!
Nesta nova entrada que fixemos entre Brais Gómez, Miguel Rodríguez, Álvaro Leira e mais eu, ímosvos falar do Hardware, do software e mais das redes que imos comprar-contratar para o noso negocio,”Pick and Roll”, e tamén xustificar por que o eliximos.
Tivemos que comprar 2 ordenadores: un de sobremesa, en un portátil. Tamén era necesario facerse cunha impresora, e, por último, e como non, cun smartphone intelixente.
Comezaremos cos ordenadores.
Os dous son da marca ASUS, unha marca mundialmente coñecida e que sen dúbida che dá moita confianza. Nun primeiro momento iamos coller o outro ASUS, o que é máis barato, pero traía instalado Linux, e aínda que tiña máis portos USB e unha gráfica mellor, presenta un procesador que é inferior e polo tanto a súa velocidade é menor. Ademais a gráfica non é algo que nos importe, xa que non a imos a necesitar. Este é un dos motivos polo que tampouco eliximos o MSI. Simplemente non precisamos un ordenador de gaming, porque sería tirar os cartos.
Para os portátiles, baseámonos no mesmo argumento: os que andan nos 1200€ son de gaming, e polo tanto non nos interesa. Isto lévanos a que elixamos entre o ASUS e o Xiaomi (non sabíamos que Xiaomi tivera PCs), e simplemente as características do ASUS son moito mellores, o procesador, o RAM, a memoria, aínda que si que é certo que a batería non é a mellor. É un portátil de devolución comercial pero cremos que ten total garantía.
No tema do Software que levan tanto os PCs coma o móbil facemos unha explicación máis detallada no pdf que poñemos abaixo.
No que se refire á impresora, sendo sinceros, ninguén dos catro, tíña moita idea, polo que tivemos que facer uso do sentido común. Nun negocio, a impresora cobra moita máis importancia que nunha casa, xa que sempre se anda con todo tipo de papeis, facturas e demais. O que pasa, é que no noso negocio non fai falta tantos papeis como nun bufete de avogados, ou nunhas oficinas, polo que decidimos comprar unha que sexa barata pero que cumpra, por iso eliximos a Kyocera M6530cdn.
E chegamos ao final, coa elección do smartphone, algo que para case todos é indispensablel. Aquí sempre se tende a pensar na moda e coller o que máis se leva, o Iphone, pero sendo realistas, e considerando as moi boas alternativas asiáticas, Apple é unha marca incrible, cando se fala de dispositivos móbiles. Tanto o seu potente procesador, coma o seu coñecido software, IOs, do que se fala no documento son dun nivel moi alto. E non fai faia comprar o mellor modelo como o XS Max ou o XR, porque mesmo o Iphone 6s, é un smartphone que é dun nivel altísimo, e non falla. E a isto hai que sumarlle que ten unha das mellores baterías do mercado.
Pois isto é todo o Hardware que eliximos. Volvemos remarcar que non vos fiedes das modas e do “postureo”. Comparar o que ides adquirir, é algo moi importante, xa que deixando a un lado o tema dos cartos, axuda a pensar coa cabeza, e ver cal ou que é realmente o que convén facer.
Esperamos que vos sirva!
domingo, 30 de diciembre de 2018
miércoles, 26 de diciembre de 2018
Modelo de negocio
Ola a todos!
Nos últimos tempos está de moda crear unha empresa. Son moitos os que queren facer cartos montando un negocio propio, pero como facelo? Que pasos dar?
Os que o fan por primeira vez seguro que se deixan levar por aquelas actuacións que ven en primeiro lugar pero non se sentan a pensar a establecer un plan. E isto pode ter consecuencias desastrosas para o seu negocio. É dicir non se para a elaborar un modelo de negocio, un documento no que establecer as necesidades, os pasos, as etapas que o seu negocio necesita.
Deberá pensar tamén quen vai ser o seu cliente, que necesita, como pensar, isto é, elaborar un mapa de empatía.
Ao mesmo tempo é necesario diferenciar o seu negocio dos outros para evitar que a competencia acabe co seu proxecto. Necesita, entón, elaborar unha proposta de valor.
Nesta entrada vouvos falar sobre o modelo de negocio:
O modelo de negocio é un sistema de planificación que permite ensinar dunha forma gráfica o que a empresa pode ofrecer, as vantaxes que ten, a forma en que obterá os ingresos, as actividades clave que a empresa realizará, (a división en actividades centradas na organización e construción da empresa, diferenciándoas das actividades primarias encargadas da venda do produto), tendo en conta os asociados cos que se tratará a empresa (socios, patrocinadores, provedores do produto ...), os recursos dispoñibles para a empresa (persoal, maquinaria, recursos económicos, vendas locais ...) os custos da estrutura da empresa e as rutas de ingresos a través das cales a empresa obterá beneficios.
O modelo de negocio utilízase para saber a que tipo de clientes quere enfocar a compañía. Por exemplo, no noso caso temos unha tenda de tenis de baloncesto, polo que debemos centrarnos nun tipo de cliente que practique este deporte, que son os que probablemente gasten máis cartos para satisfacer as súas necesidades.
Este uso de planificación é importante porque moitas empresas solen fracasar polo feito de non ter realizado un previo análisis de planificación, polo que poden non saber con certeza en que tipos de cliente se pode centrar o seu método de publicidade. Aparte de que o descoñecemento de como van a ser as túas vías de ingresos e o costo do que é a empresa pode provocar o fin da empresa.
Aquí vos deixo o noso modelo de negocio para montar unha tenda de baloncesto:
Creado por Marcelo Pizarro Miranda en base al trabajo de Alex Osterwalder y a la inspiración de David Bland
Licenciado mediante Creative Commons Reconocimiento - Compartir Igual 3.0 Unported - MARCELO PIZARRO MIRANDA
Este traballo está feito cos meus compañeiros de clase:
- Miguel Rodríguez, Desde el primer pitido
- Álvaro Leira, Varo Box
- Marco Ribadulla, The blog of the cars
Nos últimos tempos está de moda crear unha empresa. Son moitos os que queren facer cartos montando un negocio propio, pero como facelo? Que pasos dar?
Os que o fan por primeira vez seguro que se deixan levar por aquelas actuacións que ven en primeiro lugar pero non se sentan a pensar a establecer un plan. E isto pode ter consecuencias desastrosas para o seu negocio. É dicir non se para a elaborar un modelo de negocio, un documento no que establecer as necesidades, os pasos, as etapas que o seu negocio necesita.
Deberá pensar tamén quen vai ser o seu cliente, que necesita, como pensar, isto é, elaborar un mapa de empatía.
Ao mesmo tempo é necesario diferenciar o seu negocio dos outros para evitar que a competencia acabe co seu proxecto. Necesita, entón, elaborar unha proposta de valor.
Nesta entrada vouvos falar sobre o modelo de negocio:
O modelo de negocio é un sistema de planificación que permite ensinar dunha forma gráfica o que a empresa pode ofrecer, as vantaxes que ten, a forma en que obterá os ingresos, as actividades clave que a empresa realizará, (a división en actividades centradas na organización e construción da empresa, diferenciándoas das actividades primarias encargadas da venda do produto), tendo en conta os asociados cos que se tratará a empresa (socios, patrocinadores, provedores do produto ...), os recursos dispoñibles para a empresa (persoal, maquinaria, recursos económicos, vendas locais ...) os custos da estrutura da empresa e as rutas de ingresos a través das cales a empresa obterá beneficios.
O modelo de negocio utilízase para saber a que tipo de clientes quere enfocar a compañía. Por exemplo, no noso caso temos unha tenda de tenis de baloncesto, polo que debemos centrarnos nun tipo de cliente que practique este deporte, que son os que probablemente gasten máis cartos para satisfacer as súas necesidades.
O uso desta ferramenta (ao meu xuízo non profesional ou especializado en cuestións comerciais) é coñecer o tipo de cliente que chegará á súa tenda, o que se gastará cada vez que vén, o tratamento (descontos para os xogadores ou para persoas que sexan socios a través dun sistema de subscrición), as canles que usarán para dar a coñecer a marca a través das redes sociais. Entón iso, como dixen ao inicio de todo, pode servir como ferramenta de planificación.
Este uso de planificación é importante porque moitas empresas solen fracasar polo feito de non ter realizado un previo análisis de planificación, polo que poden non saber con certeza en que tipos de cliente se pode centrar o seu método de publicidade. Aparte de que o descoñecemento de como van a ser as túas vías de ingresos e o costo do que é a empresa pode provocar o fin da empresa.
Aquí vos deixo o noso modelo de negocio para montar unha tenda de baloncesto:
Licenciado mediante Creative Commons Reconocimiento - Compartir Igual 3.0 Unported - MARCELO PIZARRO MIRANDA
Este traballo está feito cos meus compañeiros de clase:
- Miguel Rodríguez, Desde el primer pitido
- Álvaro Leira, Varo Box
- Marco Ribadulla, The blog of the cars
Proposta de valor
Ola a todos!
Nos últimos tempos está de moda crear unha empresa. Son moitos os que queren facer cartos montando un negocio propio, pero como facelo? Que pasos dar?
Os que o fan por primeira vez seguro que se deixan levar por aquelas actuacións que ven en primeiro lugar pero non se sentan a pensar a establecer un plan. E isto pode ter consecuencias desastrosas para o seu negocio. É dicir non se para a elaborar un modelo de negocio, un documento no que establecer as necesidades, os pasos, as etapas que o seu negocio necesita.
Deberá pensar tamén quen vai ser o seu cliente, que necesita, como pensar, isto é, elaborar un mapa de empatía.
Ao mesmo tempo é necesario diferenciar o seu negocio dos outros para evitar que a competencia acabe co seu proxecto. Necesita, entón, elaborar unha proposta de valor.
Nesta entrada vouvos falar sobre a proposta de valor:
A proposta de valor é unha estratexia das moitas que se producen no ámbito empresarial para aumentar a demanda a través da configuración óptima da oferta. Isto faise tendo en conta o problema que o cliente quere resolver, que se espera do produto e que non lle gustaría que fose o produto. Tamén hai que ter en conta o que é o produto, que serie de problemas pode solucionarse e que se pode ofrecer separadamente destes problemas (descontos, envíos de pedidos...).
Nos últimos tempos está de moda crear unha empresa. Son moitos os que queren facer cartos montando un negocio propio, pero como facelo? Que pasos dar?
Os que o fan por primeira vez seguro que se deixan levar por aquelas actuacións que ven en primeiro lugar pero non se sentan a pensar a establecer un plan. E isto pode ter consecuencias desastrosas para o seu negocio. É dicir non se para a elaborar un modelo de negocio, un documento no que establecer as necesidades, os pasos, as etapas que o seu negocio necesita.
Deberá pensar tamén quen vai ser o seu cliente, que necesita, como pensar, isto é, elaborar un mapa de empatía.
Ao mesmo tempo é necesario diferenciar o seu negocio dos outros para evitar que a competencia acabe co seu proxecto. Necesita, entón, elaborar unha proposta de valor.
Nesta entrada vouvos falar sobre a proposta de valor:
A proposta de valor é unha estratexia das moitas que se producen no ámbito empresarial para aumentar a demanda a través da configuración óptima da oferta. Isto faise tendo en conta o problema que o cliente quere resolver, que se espera do produto e que non lle gustaría que fose o produto. Tamén hai que ter en conta o que é o produto, que serie de problemas pode solucionarse e que se pode ofrecer separadamente destes problemas (descontos, envíos de pedidos...).
O seu uso no mundo empresarial é importante en aspectos de publicidade nos que o cliente pode ver o que se mencionou anteriormente, polo que tamén serve para potenciar as vantaxes do produto contra a competencia e así facer un produto máis competitivo no mercado. É, por iso, que a proposta de valor é un punto central nos modelos de negocio. Tamén serve para facer acordos con outros emprendedores ou posibles novos socios que ao ver a proposta de valor capta a súa atención e poden estar interesados no acordo que se pode tratar.
Ao ver estes aspectos nos que se usa, a proposta de valor reafírmase como unha parte importante a ter en conta na creación dunha empresa e no seu produto, polo que tamén é un pilar fundamental na parte de marketing. É unha ferramenta necesaria para que a xente entenda como é o produto e cales son os problemas que poden resolvelos se obtén tal servizo ou obxecto.
Aquí vos deixo a nosa proposta de valor:
Aquí vos deixo a nosa proposta de valor:
Creado por Dario Herrera
Licenciado mediante CC BY 2.0
Este traballo está feito cos meus compañeiros de clase:
- Miguel Rodríguez, Desde el primer pitido
- Álvaro Leira, Varo Box
- Marco Ribadulla, The blog of the cars
- Miguel Rodríguez, Desde el primer pitido
- Álvaro Leira, Varo Box
- Marco Ribadulla, The blog of the cars
martes, 25 de diciembre de 2018
Mapa de empatía
Ola a todos!
Nos últimos tempos está de moda crear unha empresa. Son moitos os que queren facer cartos montando un negocio propio, pero como facelo? Que pasos dar?
Os que o fan por primeira vez seguro que se deixan levar por aquelas actuacións que ven en primeiro lugar pero non se sentan a pensar a establecer un plan. E isto pode ter consecuencias desastrosas para o seu negocio. É dicir non se para a elaborar un modelo de negocio, un documento no que establecer as necesidades, os pasos, as etapas que o seu negocio necesita.
Deberá pensar tamén quen vai ser o seu cliente, que necesita, como pensar, isto é, elaborar un mapa de empatía.
Ao mesmo tempo é necesario diferenciar o seu negocio dos outros para evitar que a competencia acabe co seu proxecto. Necesita, entón, elaborar unha proposta de valor.
Nesta entrada vouvos falar sobre o mapa de empatía.
É unha ferramenta que se volveu imprescindible á hora de diseñar un modelo de negocio. Foi desarrollada por XPLANE para facilitar o coñecemento do "cliente obxetivo" e ser capaces de comprendelo mellor.
O mapa de empatía constrúese a través de 5 pasos:
Creado por Marcelo Pizarro Miranda en base al trabajo de XPLANE y publicado en el libro Business Model Generation
Licenciado mediante Creative Commons Reconocimiento - Compartir Igual 3.0 Unported - MARCELO PIZARRO MIRANDA
Este traballo está feito cos meus compañeiros de clase:
- Miguel Rodríguez, Desde el primer pitido
- Álvaro Leira, Varo Box
- Marco Ribadulla, The blog of the cars
Nos últimos tempos está de moda crear unha empresa. Son moitos os que queren facer cartos montando un negocio propio, pero como facelo? Que pasos dar?
Os que o fan por primeira vez seguro que se deixan levar por aquelas actuacións que ven en primeiro lugar pero non se sentan a pensar a establecer un plan. E isto pode ter consecuencias desastrosas para o seu negocio. É dicir non se para a elaborar un modelo de negocio, un documento no que establecer as necesidades, os pasos, as etapas que o seu negocio necesita.
Deberá pensar tamén quen vai ser o seu cliente, que necesita, como pensar, isto é, elaborar un mapa de empatía.
Ao mesmo tempo é necesario diferenciar o seu negocio dos outros para evitar que a competencia acabe co seu proxecto. Necesita, entón, elaborar unha proposta de valor.
Nesta entrada vouvos falar sobre o mapa de empatía.
É unha ferramenta que se volveu imprescindible á hora de diseñar un modelo de negocio. Foi desarrollada por XPLANE para facilitar o coñecemento do "cliente obxetivo" e ser capaces de comprendelo mellor.
O mapa de empatía constrúese a través de 5 pasos:
- Segmentación: consiste en identificar e clasificar os clientes. Despois agrupalos polas súas características e polos beneficios comúns que poden traer ao negocio.
- Selección: neste paso escóllese o cliente obxetivo de todos os posibles clientes.
- Personalización: descrición do cliente obxetivo.
- Empatización: planteamos cuestións en relación co negocio que nos poden levar ao noso tipo de cliente.
- Validación: finalmente validamos o noso perfil de cliente comprobándoo cun cliente real.
Licenciado mediante Creative Commons Reconocimiento - Compartir Igual 3.0 Unported - MARCELO PIZARRO MIRANDA
- Miguel Rodríguez, Desde el primer pitido
- Álvaro Leira, Varo Box
- Marco Ribadulla, The blog of the cars
Suscribirse a:
Entradas (Atom)